People & Business Performantie in het Digitaal Tijdperk

De kracht van slimme en geïntegreerde data analyses

Prognoses stellen dat big data analyses het werk van zowel managers als leaders fundamenteel zal veranderen. Elke organisatie zou zich op dit digitaal tijdperk moeten voorbereiden en een stevige case uitwerken voor deze (digitale) verandering. Zou jij geholpen zijn door een helder proces om die oefening te maken? Wat als je gebruik kan maken van case-gerichte facilitatie en business inzichten uit andere bedrijven?
Your 5 burning questions?
— Vraag 1 —
Hoe kunnen we onze mensen klaarmaken voor de digitale opportuniteiten die eraan komen?
— Vraag 2 —
Hoe integreren we al onze data (people, business,...) op een bevattelijke manier? Zoveel data lijken vandaag niet gebruikt te worden...
— Vraag 3 —
Wat zijn onze belangrijkste organisatievraagstukken waar slimme data (machine learning, inzichten via AI) nodig zijn om ze nog te kunnen begrijpen?
— Vraag 4 —
Hoe ziet zo'n geïntegreerde data cockpit er dan uit? En wat met onze huidige cockpit(s)?
— Vraag 5 —
Hoe kunnen we met onze people/business support de shift maken van reactief (fix it) naar preventief? Hoe zouden data helpen om 'juist te handelen'?

Doelgroep

  • Business people
  • IT en business governance rollen
  • HR professionals

Created with Sketch.
Created with Sketch.

Ons programma met 6 bouwblokken

  • Blok 1: van start gaan met people en performance data
  • Blok 2: data visualiseren en analyseren
  • Blok 3: correlaties ontdekken en evoluties voorspellen
  • Blok 4: data intelligence vertalen naar uitvoerbare inzichten
  • Blok 5: data driven actie & storytelling
  • Blok 6: machine learning hand in hand met menselijke feedback

Program mode Purpose Duration
Crash course energieke proeverij 2u (hoog tempo)
All-in-one-day terreinverkenning 1 dag
One-Block-only focus op 1 blok 1 dag
Deep dive organisatie in beweging 2 à 4 dagen

“Uiteraard gaan slimme data impact hebben op business... het lijkt erop dat iedereen het daar intussen wel over eens is. Het belangrijkste misverstand nu is dat dit morgen zal gebeuren, niet (ergens) in de verre toekomst!”

Ive Van der Auweraert, Bean mechanic