Les équipes sont soumises à une pression de plus en plus forte. Elles sont supposées être des centres d’innovation, de résolution de problèmes et de clairvoyance. Si les attentes augmentent, il devrait en être de même de l’architecture de la société/des entreprises ainsi que de la maturité de ces équipes. Or, tout cela ne se fait pas du jour au lendemain ! Cela requiert une réflexion lente (sortir du rush quotidien) ainsi qu’un cadre clair pour débattre du fonctionnement de l’équipe. Un diagnostic bien structuré des équipes ne serait-il pas un atout pour toute entreprise?
Your 5 burning questions?
— Question 1 —
Comment puis-je prévoir un temps mort pour mon équipe qui soit porteur de sens, et ainsi éviter de finir par tourner en rond?
— Question 2 —
Comment puis-je/peut-on évaluer la maturité de l’équipe et prendre les mesures appropriées pour intervenir?
— Question 3 —
Qu’est-ce qui stimule la performance d’une équipe, et quels leviers utiliser pour renforcer l’efficacité d’une équipe?
— Question 4 —
Quel est mon rôle en tant que chef/coordinateur d’une équipe? Comment puis-je encourager l’évolution de l’équipe?
— Question 5 —
Quoi de neuf dans le domaine de l’organisation des équipes? Quelles sont les dernières évolutions dans le domaine du développement des équipes?
