La Nouvelle Ère du Changement

COMMENT NAVIGUER DANS LA COMPLEXITÉ ET DES CONTEXTES PROFESSIONNELS "FIGÉS"

Les organisations se font de plus en plus complexes. Les responsables ont parfois l’impression d’être dans une impasse : la concrétisation du changement et la mise en place d’une force de "traction" sont un poids… Les responsables doivent dès lors acquérir de nouvelles compétences, susciter de nouvelles mentalités et instaurer de nouvelles pratiques afin de "débloquer" certaines situations au sein de leur organisation.

Your 5 burning questions?
— Question 1 —
Comment aider les responsables, facilitateurs, dirigeants à faire face à la complexité (et à la difficulté) grandissante de leur fonction?
— Question 2 —
Quels sont les modes "pratiques" d’ "intervention pour un changement" ? Comment diriger tout en étant inclusif ? Comment mettre en place une "force de traction" sans s’enliser dans des discussions interminables ou verser dans "la paralysie de l’analyse"?
— Question 3 —
Comment influencer sans en avoir le pouvoir ni la position?
— Question 4 —
Comment apprendre à naviguer et à gagner en influence dans l’interaction complexe des différents acteurs, avec un leadership opaque et dans un contexte flou?
— Question 5 —
Les périodes difficiles requièrent beaucoup d’énergie… Comment aider les autres à conserver et « gérer » de manière proactive leur énergie et leur opérabilité?

Public

  • Personnel – Fonctions de service & support – Agents du changement
  • Chefs/Directeurs d’entreprise
  • Gestionnaires de programme / Gestionnaires de projet / Gestionnaires de produit

Created with Sketch.
Created with Sketch.

Les 5 blocs de construction de notre programme

  • Partie 1 : Une nouvelle mentalité pour un changement complexe : pas à pas vers un grand changement
  • Partie : De nouvelles compétences pour un changement complexe : compétences politiques telles que les fondements du leadership (un guide pratique pour stimuler le savoir-faire politique et la gestion/répartition du « pouvoir »
  • Partie 3 : De nouvelles pratiques d’intervention pour un changement complexe
  • Partie 4 : Formation de nouvelles équipes pour un changement complexe
  • Partie 5 : La faisabilité et la durabilité en période de changement complexe (dynamisme & résilience)

Program mode Purpose Duration
Power webinar Exploring 90 minutes
Online training Focus 6 heures
Live training Focus 6 heures
Training course Deep dive Adapté à vos besoins

«Vous êtes aux commandes… et pourtant vous maîtrisez si peu de choses ! Puis soudainement, les théories de John Kotter sur les modèles classiques d’adoption du changement ne semblent plus apporter de réponse efficace. Est-ce ce que vous ressentez ? Bienv

François Toussaint, Bean mechanic