Au sein de votre organisation, ça sent le frais ou plutôt le renfermé ? Dans de nombreuses entreprises, les réunions et les débats sont régis par des habitudes et des procédures désuètes: une perte de temps, peu de résultats (et de décisions) et un alignement et un dynamisme faibles. Et s’il existait une sorte de "magie en réunions" et une "puissante mécanique de facilitation"? Les membres de votre organisation maîtrisent-ils ces compétences élémentaires?
Your 5 burning questions?
— Question 1 —
Comment puis-je, en tant que responsable, organiser des réunions plus dynamiques et porteuses de sens?
— Question 2 —
Comment puis-je modifier de vieux schémas (de réunion) ? Quel processus/Quelle approche adopter pour y parvenir (car je ne souhaite pas prendre de risque…)?
— Question 3 —
Comment faciliter une discussion de sorte que les gens se sentent compris et collaborent à une solution/nouvelle orientation?
— Question 4 —
Je suis un technicien… pas un "facilitateur"… ou peut-être bien que oui?
— Question 5 —
Quelles sont les nouvelles techniques et les nouveaux outils pour libérer le potentiel de l’organisation?
