Le Pouvoir des Réunions & de la Facilitation

LIBÉREZ LE POTENTIEL AU SEIN DES GROUPES ET DES ÉQUIPES

Au sein de votre organisation, ça sent le frais ou plutôt le renfermé ? Dans de nombreuses entreprises, les réunions et les débats sont régis par des habitudes et des procédures désuètes: une perte de temps, peu de résultats (et de décisions) et un alignement et un dynamisme faibles. Et s’il existait une sorte de "magie en réunions" et une "puissante mécanique de facilitation"? Les membres de votre organisation maîtrisent-ils ces compétences élémentaires?
Your 5 burning questions?
— Question 1 —
Comment puis-je, en tant que responsable, organiser des réunions plus dynamiques et porteuses de sens?
— Question 2 —
Comment puis-je modifier de vieux schémas (de réunion) ? Quel processus/Quelle approche adopter pour y parvenir (car je ne souhaite pas prendre de risque…)?
— Question 3 —
Comment faciliter une discussion de sorte que les gens se sentent compris et collaborent à une solution/nouvelle orientation?
— Question 4 —
Je suis un technicien… pas un "facilitateur"… ou peut-être bien que oui?
— Question 5 —
Quelles sont les nouvelles techniques et les nouveaux outils pour libérer le potentiel de l’organisation?

Public

  • Personnel – Fonctions de service & support – Agents du changement
  • Chefs/Directeurs d’entreprise
  • Gestionnaires de programme / Gestionnaires de projet / Gestionnaires de produit
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Les 5 blocs de construction de notre programme

  • Partie 1 : Maîtriser les bases
  • Partie 2 : Imaginer/concevoir des interventions efficaces (au sein d’une équipe)
  • Partie 3 : La Magie des réunions… un guide pratique
  • Partie 4 : Suis-je un facilitateur ? Évaluation basée sur la force
  • Partie 5 : Mettre en place une culture de la facilitation
Program mode Purpose Duration
Crash course Avant-goût 2h (ultra-rapide)
All-in-one-day Exploration 1 jour
One-Block-only Approfondissement 1 jour
Deep dive La totale 2 à 4 jours

«Les réunions d’équipe et les groupes de travail sont bien souvent trop peu rentables. Pire même : ils sont devenus un coût (toléré) pour les entreprises !! Et si on cessait de tolérer ça?»

Geert Geens, Dean of Bean Campus